Fractional CFO
Numeri affidabili per decidere con chiarezza
Progettiamo sistemi di controllo di gestione per PMI e aziende in crescita. La potenza è nulla senza il controllo.
KPI
Operativi, Strategici, Predittivi
Marginalità
BU, Prodotti, Servizi, Commesse
Budgeting
Scostamenti, Tesoreria, Fabbisogni
Un sistema di controllo per la direzione
Il Controllo di Gestione non è un servizio di reporting ex post. È un sistema integrato che collega la strategia all’operatività: budget, monitoraggio degli scostamenti, KPI, reportistica a supporto del management e della governance finanziaria.
Sistema di controllo di gestione
Piano dei conti gestionale, centri di costo e budget annuale: la base su cui misurare l’andamento dell’azienda.
Scostamenti e KPI
Consuntivi confrontati con il budget, analisi degli scostamenti e KPI scelti per il vostro settore, con forecast e cash flow aggiornati.
Reportistica direzionale
Dashboard per CEO, soci e CDA: i numeri che servono per decidere, con la stessa struttura a ogni periodo.
Governance finanziaria
Al fianco del CFO e della funzione amministrativa: analisi, scenari e piani industriali per preparare le decisioni con banche, investitori e soci.
Quando intervenire
Il controllo di gestione è utile quando:
01
I dati arrivano tardi
Le decisioni richiedono informazioni aggiornate. Se i dati sono disponibili solo ex-post, diventa difficile intervenire con tempestività.
02
Margini e scostamenti non sono chiari
Conoscere il fatturato non basta. Serve capire quali prodotti, clienti o commesse generano valore e cosa determina la distanza tra budget e risultati.
03
L’azienda cresce o apre nuove linee di business
La crescita aumenta complessità, costi e flussi decisionali. Un sistema di controllo aiuta a mantenere visibilità e coordinamento anche quando l’organizzazione evolve.
04
Necessità di dialogare con banche o investitori
Banche, investitori e advisor richiedono dati strutturati e previsioni attendibili. Una reportistica direzionale solida rende il confronto più chiaro e credibile.
Valutiamo insieme priorità, strumenti e livello di presidio necessario.
Partiamo dal modello di business, dai dati disponibili e dagli obiettivi dell’azienda.
Costruiamo un sistema essenziale, coerente con la struttura interna e pronto a evolvere nel tempo.